家博大家装工地巡检已经进行到第103期了，有客户不太了解家博的巡检是怎样对装修工地起到怎样的监督作用的，今天小编就来给大家详细介绍一下。

家博的工程遵循6S工程质量监控体系，即节点验收、验收追责、巡检追责、监督追责、核心考核、链条追责六大关卡来保障工地质量。咱们每周四的巡检就是6S监管体系中的第三关——巡检追责。小编先来全面讲解一下。

6S监管体系第一关：节点验收，项目经理和客户同时对各节点进行验收。小编每次发巡检稿，客户都误以为家博的工程只有巡检这么一次检查，那可真是大错特错了。单单说节点验收，就是有七步严格的检查：水电验收、泥工节点验收、泥木阶段验收、油漆节点验收、完工预验收、竣工验收以及工地现场卫生抽查。每一个节点验收都是需要项目经理以及客户在场同时对各节点进行验收，以此保障工程质量。要是第一关节点验收没有查出“病毒”，那么体系第二关就上场了。

6S监管体系第二关：验收追责，事后发现不合格监理担全责，以此确保验收符合标准。在项目经理和客户节点验收后，家博工程部监理再出动进行验收检查。如果监理有检查出不合格工程节点，那么项目经理就要受到处罚，并进行整改。

6S监管体系第三关：巡检追责，每周四工程部经理巡检工地，确保监理工作尽职。终于到了咱们的巡检了！每周四工程部经理、监理、项目经理等巡检工地，巡检的工地主要是在通过了第二关监理验收的工地中进行抽查，巡检中如发现有不合格处，本工地的项目经理和监理都要受罚，比如取消工地现场金牌，监理本工地的提成取消并罚款。

图1是工地返工整改责任单，因工地管理不到位，项目经理游经理被罚款500元。

图2是验收本工地的黄监理监管不到位，取消本工地提成并罚款100元。

6S监管体系第四关：监督追责，专业家装顾问检查自己工地的工程质量，监控工程部经理尽职。 家装顾问邀请一个客户上门并成单是非常不容易的，要是一个单毁在工程质量不过关上面，家装顾问想必是痛心疾首的，可以说，不合格的工程与家装顾问是一种死对头的关系。因此在家博，巡检只是抽查部分工地，而家装顾问每周必须上一次自己的工地，检查自己工地是否有不合格节点，做到了真正意义上的工地普查。如果被家装顾问的火眼金睛发现不合格处，很简单，罚款并返工整改。

6S监管体系第五关：核心考核，每月综合部经理三次抽查，确保考核人员尽职。综合部经理抽查前面四关所有罚款是否到位，确保各项负责人尽职尽责。

6S监管体系第六关：链条追责，逃离了前面五道关后，工程质量再出现任何问题，所有与其相关的人员都要追究处罚，并赔付给业主。 每周五早上，即工地巡检后第二天，工程部都会召开总结会议，讨论巡检中发现的问题并进行追责；

而如果一个工地，项目经理、监理、工程部经理、家装顾问全都没发现不合格的地方，反而是业主自己发现了，那么所有相关人员都要追究处罚，并赔付业主。

家博6S工程质量监控体系可以说是目前全国家装行业最为严谨的工程监管体系之一，可靠性的提升是行业发展的必然方向，家博现在暂时走到了前面而已，想要保持优质的工程质量，还是要靠严谨的制度和严格的考核。正因为如此，家博每周四都进行工地巡检抽查，确保6S监控体系制度的落实。

好了，巡检作用科普完毕，咱们继续103期工地巡检

本期巡检小区【大江观邸、山河锦园、凯风瓏城、亿都国际、时代广场】

本期巡检人员有【家博董事长李海波、工程部经理张克平、工程部副经理陈勇，工程部监理蔡海庭、李伟、黄启珉、项目经理若干、电商部小编一名】

第一站：大江观邸。

本期巡检到此结束，下期再见！